1. Объясните значение термина «управление». Раскройте сущность функций управления: планирования, организации, координации, контроля и мотивации. Охарактеризуйте основы управления коллективом (организацией). 
2. Перечислите и раскройте сущность и содержание основных экономических показателей эффективности управления. Расскажите об особенностях управления проектной группой (командой). 
3. Раскройте Ваше понимание сущности планирования на предприятии и стратегии его развития. Расскажите о возникающих коммуникациях в управлении и организационной культуре организации
4. Раскройте основные цели, задачи и принципы управления персоналом организации. Дайте определение кадровой политики предприятия в условиях рыночной экономики.  
5. Охарактеризуйте формы найма, подготовки и переподготовки кадров. Дайте определение заработной платы, назовите и кратко охарактеризуйте формы и системы оплаты труда. 
6. Дайте определение и опишите виды мотивации труда: прямую, властную. Объясните значение термина стимулирование и кратко охарактеризуйте основные формы стимулирования работников предприятия.

Управление - это процесс планирования, организации, координации, контроля и мотивации ресурсов (людей, финансов, времени, материальных и технических ресурсов) для достижения целей организации.

Функции управления:

1. Планирование - определение целей и выбор путей их достижения.

2. Организация - создание оптимальной структуры организации и распределение ресурсов.

3. Координация - согласование действий всех сотрудников и подразделений организации.

4. Контроль - проверка выполнения задач и корректировка действий при необходимости.

5. Мотивация - создание условий, которые мотивируют сотрудников на достижение целей организации.

Основы управления коллективом (организацией) включают в себя установление целей, создание эффективной структуры управления, подбор и развитие персонала, контроль и корректировка деятельности организации.

Основные экономические показатели эффективности управления включают в себя прибыль, рентабельность, эффективность использования ресурсов, уровень удовлетворенности клиентов и сотрудников.

Управление проектной группой (командой) предполагает установление целей, планирование и координацию работы участников проекта, контроль за выполнением задач и мотивацию команды на достижение результатов.

Планирование на предприятии - это процесс определения целей и выбора путей их достижения на основе анализа внутренних и внешних факторов. Стратегия развития - это долгосрочный план действий, который определяет путь развития организации и достижение ее целей.

Коммуникации в управлении и организационной культуре организации - это процесс обмена информацией между сотрудниками и подразделениями организации. Организационная культура - это система ценностей, норм и поведенческих стандартов, которые определяют поведение сотрудников в организации.

Основные цели управления персоналом организации - это привлечение и удержание квалифицированных сотрудников, развитие их профессиональных навыков, мотивация на достижение целей организации. Основные принципы управления персоналом - это справедливость, прозрачность, гибкость и адаптивность.

Кадровая политика предприятия в условиях рыночной экономики - это совокупность мер, направленных на привлечение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников, установление правил и порядка работы с персоналом.

Формы найма, подготовки и переподготовки кадров включают в себя найм сотрудников, обучение и развитие персонала, переквалификацию и повышение квалификации.

Заработная плата - это вознаграждение за труд, выплачиваемое сотрудникам организации. Формы и системы оплаты труда включают в себя фиксированную, процентную, почасовую оплату, системы премирования и бонусов.

Мотивация труда - это процесс создания условий, которые мотивируют сотрудников на достижение целей организации. Прямая мотивация - это вознаграждение за выполнение задач. Властная мотивация - это принуждение к выполнению задач путем угрозы наказания.

Стимулирование работников предприятия - это процесс создания условий, которые мотивируют сотрудников на достижение целей организации. Основные формы стимулирования работников - это премии, бонусы, повышение заработной платы, возможности профессионального развития и карьерного роста.