Сейчас особое значение имеет контроль за выполнением планов предприятия (организации) как высшим руководством, так и руководством среднего звена фирмы. Его цель - убедиться в достижении намеченных результатов (планов). При необходимости принимаются решения по исправлению положения. Определите, какие этапы включает в себя процесс контроля за выполнением планов, назовите эти этапы и кратко их охарактеризуйте. Обоснуйте, роль управленческого контроля в совершенствовании бизнеса. Выделите особенности, которые характерны для российской практики управления в организации контроля за деятельностью предприятия. Приведите пример из жизни. 

Процесс контроля за выполнением планов включает в себя следующие этапы:

1. Планирование контроля - определение целей, задач и методов контроля, а также выбор объектов контроля.

2. Организация контроля - создание структуры контроля, назначение ответственных лиц, определение сроков и методов контроля.

3. Проведение контроля - непосредственное наблюдение за выполнением планов, сбор и анализ информации, выявление отклонений.

4. Анализ результатов контроля - оценка результатов контроля, выявление причин отклонений, принятие решений по исправлению ситуации.

Роль управленческого контроля в совершенствовании бизнеса заключается в том, чтобы обеспечить достижение поставленных целей и задач, улучшить качество продукции или услуг, повысить эффективность использования ресурсов и улучшить финансовые показатели предприятия. Контроль помогает управленческому персоналу оценить эффективность своей деятельности и принимать своевременные решения по улучшению ситуации.

Особенности российской практики управления в организации контроля за деятельностью предприятия связаны с традиционно высокой централизацией управления, недостаточным уровнем автоматизации процессов контроля и недостаточной квалификацией персонала. Кроме того, в России часто наблюдается низкий уровень доверия между руководством и персоналом, что может затруднять проведение контроля.

Пример из жизни: руководитель производственной компании ежемесячно проводит контроль за выполнением производственных планов, анализирует отклонения и принимает меры по их исправлению. В результате такого контроля компания достигает стабильного роста производства и улучшения финансовых показателей.