В обувном магазине назрела конфликтная ситуация между подчиненными и руководством. Несколько продавцов-консультантов обвинили администрацию магазина в том, что всем назначают одинаковую заработную плату вне зависимости от индивидуального вклада и достижений каждого работника. Проанализируйте ситуацию и определите, какие теории мотивации Вы посоветовали изучить руководству для правильного понимания данной проблемы? Изложите их краткое содержание. Объясните, как юрист, справедливы ли требования к руководству по зарплате у продавцов-консультантов? 

Для правильного понимания данной проблемы руководству магазина следует изучить следующие теории мотивации:

1. Теория ожидания (Expectancy Theory) - согласно этой теории, люди мотивированы на достижение целей, если они верят, что их усилия приведут к желаемому результату, а желаемый результат будет оценен и вознагражден соответствующим образом. Таким образом, руководству магазина следует изучить, какие цели и ожидания у каждого продавца-консультанта, и как они могут быть достигнуты.

2. Теория справедливости (Equity Theory) - согласно этой теории, люди оценивают свою заработную плату и вознаграждение на основе сравнения с другими людьми в своей организации. Если они считают, что их заработная плата несправедлива по сравнению с другими работниками, это может привести к недовольству и низкой мотивации. Руководству магазина следует изучить, какие критерии были использованы для назначения одинаковой заработной платы и как они могут быть справедливо пересмотрены.

Как юрист, я могу сказать, что требования продавцов-консультантов по зарплате могут быть справедливы, если они могут доказать, что их индивидуальный вклад и достижения были недостаточно учтены при назначении заработной платы. Руководство магазина должно учитывать индивидуальные достижения и вклад каждого работника при назначении заработной платы, чтобы обеспечить справедливость и мотивацию в коллективе.