При общении с партнерами и клиентами, можно использовать подходы для построения коммуникации. Это и создание доверительной атмосферы при общении, и подробный рассказ о проблеме, и оказание помощи и др. Тогда партнер выберет решение самостоятельно, но скорее всего предложенное вами. Определите, какой из подходов в построении общения с партнерами, клиентами, на ваш взгляд наиболее эффективен? Объясните почему. Предложите наиболее эффективные способы построения общения в коллективе, с партнерами, в деловых переговорах, которые способствовали бы достижению успеха в общении. Приведите пример. 

На мой взгляд, наиболее эффективным подходом в построении общения с партнерами и клиентами является создание доверительной атмосферы. Когда партнер чувствует, что вы его понимаете и готовы помочь ему в решении проблемы, он становится более открытым и готовым к сотрудничеству.

Для построения такой атмосферы можно использовать следующие способы:
1. Слушайте внимательно партнера и задавайте уточняющие вопросы, чтобы понимать его точку зрения и потребности.
2. Будьте открыты и честны в своих коммуникациях, не скрывайте информацию и не обманывайте.
3. Предлагайте конструктивные решения проблемы, которые учитывают интересы обеих сторон.
4. Старайтесь установить личный контакт с партнером, например, пригласите его на ланч или на общение за чашкой кофе.

Пример: Вам необходимо заключить договор с новым партнером. Вы встречаетесь с ним на переговорах и начинаете беседу с вопросов о его бизнесе, потребностях и ожиданиях от сотрудничества. Затем вы предлагаете свои решения и согласовываете условия договора, учитывая интересы обеих сторон. В конце встречи вы благодарите партнера за общение и предлагаете продолжить общение на более неформальном уровне, например, на ланче.

В коллективе эффективным способом построения общения является создание дружеской атмосферы и уважительного отношения к каждому члену команды. Для этого можно использовать следующие подходы:
1. Проводите корпоративные мероприятия и встречи за пределами работы.
2. Слушайте мнение каждого члена команды и учитывайте его при принятии решений.
3. Будьте открыты для обратной связи и готовы к конструктивной критике.
4. Поддерживайте положительную атмосферу в коллективе и умейте разрешать конфликты.

Пример: В вашей команде возникла конфликтная ситуация между двумя сотрудниками. Вы вызываете их на встречу и начинаете беседу с того, что выслушиваете каждого из них. Затем вы предлагаете решение, которое учитывает интересы обеих сторон. После этого вы общаетесь с каждым сотрудником индивидуально и выражаете свою поддержку. На следующем корпоративном мероприятии вы устраиваете командную игру, которая помогает укрепить дружеские отношения в коллективе.

В деловых переговорах эффективным способом построения общения является использование эмпатии и убеждения. Для этого можно использовать следующие подходы:
1. Старайтесь понимать точку зрения партнера и учитывать его интересы.
2. Используйте убеждение, а не давление, чтобы добиться желаемого результата.
3. Будьте готовы к компромиссам и поиску общего решения.
4. Умейте слушать и задавать уточняющие вопросы.

Пример: Вам необходимо убедить партнера в необходимости изменения условий сотрудничества. Вы начинаете переговоры с того, что выслушиваете его точку зрения и понимаете его интересы. Затем вы предлагаете свои решения и убеждаете партнера в их целесообразности. Вы ищете компромиссное решение, которое удовлетворит обе стороны. В конце переговоров вы благодарите партнера за общение и предлагаете продолжить сотрудничество на новых условиях.