- Megamozg 2200 б
- Matalya1 1800 б
- DevAdmin 1700 б
- arkasha_bortnikov 890 б
- Dwayne_Johnson 860 б
Проанализировать какую –либо конфликтную ситуацию с точки зрения ПРИЧИН конфликта, которые могут быть взаимосвязаны.
ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ
1. Информационные – связанные с неприемлемостью информации для одной из сторон:
- неполные, неточные факты;
- слухи, невольная дезинформация;
- преждевременная или запоздалая информация;
- ненадежность источников информации, свидетелей, экспертов.
- нежелательное обнародование информации;
- семантическая многозначность отдельных терминов.
2. Поведенческие – характеристики человеческого поведения, которые отвергаются одной из сторон (грубость, стремление к превосходству, агрессивность, эгоизм и пр.).
3. Факторы отношений - группа факторов, основа которых – неудовлетворенность от взаимодействия между сторонами:
- вклад сторон в отношения, баланс сил в отношениях;
- важность отношений для каждой из сторон;
- совместимость сторон в плане ценностей, моделей поведения, личных и профессиональных целей;
- различия в образовательном уровне, социально-классовые различия;
- история отношений, их длительность, негативный осадок от прошлых конфликтов, уровень доверия в отношениях между сторонами;
- ценности групп, к которым принадлежат конфликтующие личности, их давление, вмешательство в отношения сторон.
4. Ценностные факторы – те принципы, которые провозглашаются сторонами, которых они придерживаются или которые отвергают:
- личные системы верований или поведения;
- групповые традиции, ценности и нормы;
- способы действий и методы, свойственные отдельным институтам, организациям, профессиям и пр.
5. Структурные факторы – относительно стабильные обстоятельства, существующие объективно, независимо от воли, сознания и желания личности, которые очень трудно изменить:
- система управления;
- социальные нормы;
- отношения собственности;
- религии, социальные роли, традиции, статусы и пр.;
Предположим, что в офисе возник конфликт между двумя сотрудниками из-за распределения ответственности за проект. Один из сотрудников считает, что ему было поручено слишком много задач, в то время как другой сотрудник считает, что он выполняет большую часть работы.
1. Информационные причины: возможно, один из сотрудников получил неполные или неточные сведения о том, какие задачи ему были поручены, что привело к недопониманию и конфликту.
2. Поведенческие причины: возможно, один из сотрудников проявляет стремление к превосходству и агрессивность в отношениях с коллегами, что вызывает недовольство и конфликт.
3. Факторы отношений: неудовлетворенность от взаимодействия между сотрудниками может быть связана с различиями в их вкладе в проект, важности проекта для каждого из них, различиями в ценностях и целях.
4. Ценностные факторы: возможно, у сотрудников различаются личные системы верований или способы работы, что приводит к разногласиям в выполнении задач.
5. Структурные факторы: структура управления в офисе, социальные нормы в коллективе, религиозные или социальные роли сотрудников могут также оказывать влияние на возникновение конфликта.
Исходя из приведенных причин конфликта, важно проанализировать каждый аспект и найти способы разрешения конфликта, учитывая все возможные факторы, которые могут быть взаимосвязаны.