12. В юридической организации несколько отделов. Ими руководят люди разного

возраста и с непохожими стилями управления. Первый руководитель А. – это мужчина

58 лет, хороший организатор, крепкий специалист. В отношениях с подчиненными он

использует такие методы, как приказ, распоряжение, указания. Он единолично принимает

решения и любит, чтобы все поручения выполнялись четко в срок. Второй руководитель

Б., мужчина 35 лет, опирается на актив, любит обсуждать с подчиненными совместно

значимые вопросы, делегирует полномочия, поощряет инициативу. Третий руководитель

– женщина 30 лет, которую недавно назначили на эту должность. Она предпочитает

выполнять все указания вышестоящего начальства, держится на дистанции от

подчиненных, но при этом старается не осложнять отношения с ними. Ей не удается

организовать четкую работу в отделе, так как подчиненные не видят в руководителе

лидера, способного решать возникающие проблемы.

Определите, какой стиль управления присущ каждому руководителю.

Сравните стили управления коллективом, оцените достоинства и недостатки

каждого стиля управления.

Обоснуйте, каким образом стиль управления влияет на результаты совместной

деятельности и на психологический климат в коллективе

Первый руководитель А. использует авторитарный стиль управления, который характеризуется тем, что он принимает решения самостоятельно и отдает четкие указания подчиненным. Он ожидает, что все поручения будут выполнены в срок и без вопросов. Этот стиль управления обычно применяется в организациях, где требуется быстрое и точное выполнение задач.

Второй руководитель Б. использует демократический стиль управления, который характеризуется тем, что он делегирует полномочия и стимулирует инициативу подчиненных. Он предпочитает обсуждать важные вопросы с коллективом и принимать решения вместе. Этот стиль управления обычно применяется в организациях, где важна творческая составляющая работы.

Третий руководитель – женщина 30 лет – использует пассивный стиль управления, который характеризуется тем, что она не принимает инициативу и не делегирует полномочия. Она выполняет указания вышестоящего начальства, но не удается организовать четкую работу в отделе.

Достоинства авторитарного стиля управления заключаются в том, что он обеспечивает быстрое и точное выполнение задач. Однако, недостатки этого стиля управления заключаются в том, что он может привести к недовольству и низкой мотивации подчиненных.

Достоинства демократического стиля управления заключаются в том, что он стимулирует инициативу и творческий подход к работе. Однако, недостатки этого стиля управления заключаются в том, что он может привести к долгим дискуссиям и затягиванию процесса принятия решений.

Недостатки пассивного стиля управления заключаются в том, что он может привести к низкой эффективности работы и недовольству подчиненных.

Стиль управления влияет на результаты совместной деятельности и на психологический климат в коллективе. Авторитарный стиль управления может привести к недовольству и низкой мотивации подчиненных, демократический стиль управления может привести к творческому подходу к работе и высокой мотивации подчиненных, а пассивный стиль управления может привести к низкой эффективности работы и недовольству подчиненных. Важно выбрать стиль управления, который будет наилучшим для конкретной организации и ее целей.