13. Внедрение новых цифровых технологий в работу отдела вызвало споры и

разногласия среди членов коллектива. Образовались две группировки. Молодые

сотрудники выступают за нововведения, считая, что это сократит рутинную работу,

сделает ее более интересной и творческой. Старые специалисты (их большинство) защищают проверенные технологии работы. Руководитель отдела совсем недавно

назначен на эту должность. Сам он – сторонник инноваций, однако столкнулся с мощным

сопротивлением внедрению нового со стороны самых опытных специалистов.

Систематизируйте материальные (экономические) методы повышения

мотивации подчиненных.

Систематизируйте психологические (воспитательные) методы повышения

мотивации подчиненных.

Проанализируйте ситуацию и предложите эффективные методы, которые

может использовать руководитель для повышения мотивации подчиненных к внедрению

новшеств.

Материальные (экономические) методы повышения мотивации подчиненных:
1. Предоставление бонусов и премий за успешное внедрение новых технологий и повышение эффективности работы отдела.
2. Установление системы вознаграждения за идеи и предложения по улучшению работы отдела.
3. Обучение сотрудников новым технологиям и возможность карьерного роста в случае успешного внедрения новшеств.

Психологические (воспитательные) методы повышения мотивации подчиненных:
1. Проведение мотивационных тренингов и семинаров, нацеленных на поддержку изменений и развитие творческого мышления.
2. Установление позитивного настроя и поддержки со стороны руководителя, который должен выступать в роли лидера и мотиватора.
3. Создание командного духа и поддержка сотрудничества между различными группировками в отделе.

Для повышения мотивации подчиненных к внедрению новых технологий руководитель может использовать следующие методы:
1. Провести открытый диалог с сотрудниками, выслушать их мнения и опасения, объяснить преимущества новых технологий и возможности, которые они могут предоставить.
2. Провести обучение сотрудников новым технологиям и дать им возможность попробовать их на практике.
3. Предоставить поддержку и вознаграждение за успешное внедрение новых технологий и достижение поставленных целей.
4. Создать командный дух и поддерживать сотрудничество между различными группировками в отделе.
5. Провести мотивационные тренинги и семинары, нацеленные на развитие творческого мышления и поддержку изменений.