13. Внедрение новых цифровых технологий в работу отдела вызвало споры и

разногласия среди членов коллектива. Образовались две группировки. Молодые

сотрудники выступают за нововведения, считая, что это сократит рутинную работу,

сделает ее более интересной и творческой. Старые специалисты (их большинство) защищают проверенные технологии работы. Руководитель отдела совсем недавно

назначен на эту должность. Сам он – сторонник инноваций, однако столкнулся с мощным

сопротивлением внедрению нового со стороны самых опытных специалистов.

Систематизируйте материальные (экономические) методы повышения

мотивации подчиненных.

Систематизируйте психологические (воспитательные) методы повышения

мотивации подчиненных.

Проанализируйте ситуацию и предложите эффективные методы, которые

может использовать руководитель для повышения мотивации подчиненных к внедрению

новшеств.

Материальные (экономические) методы повышения мотивации подчиненных:
1. Предоставление премий за успешное внедрение новых технологий.
2. Увеличение заработной платы тех сотрудников, которые успешно внедряют новые технологии.
3. Предоставление возможности профессионального роста и повышения должности для тех, кто успешно работает с новыми технологиями.
4. Организация обучающих программ и мастер-классов для сотрудников, которые позволят им повысить свои навыки работы с новыми технологиями.

Психологические (воспитательные) методы повышения мотивации подчиненных:
1. Организация внутрикорпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации и сотрудничества между разными группами сотрудников.
2. Проведение брифингов и презентаций, на которых руководитель отдела сможет объяснить преимущества новых технологий и показать, как они могут помочь в работе.
3. Поддержка и поощрение инициативы сотрудников, которые готовы работать с новыми технологиями.
4. Организация дискуссий и обмена мнениями между сотрудниками, чтобы каждый мог высказать свои мысли и опасения относительно новых технологий.

Для повышения мотивации подчиненных к внедрению новых технологий, руководитель отдела может использовать следующие методы:
1. Организовать команду из молодых и опытных сотрудников, чтобы они работали вместе над внедрением новых технологий. Это позволит опытным сотрудникам увидеть преимущества новых технологий и обучиться у молодых сотрудников.
2. Предоставить возможность для обучения и подготовки сотрудников к работе с новыми технологиями. Это поможет сотрудникам увидеть, как новые технологии могут помочь им в работе и как они могут использовать их для повышения эффективности работы.
3. Организовать общие мероприятия и дискуссии, на которых сотрудники смогут высказать свои мнения и опасения относительно новых технологий. Это поможет устранить недоверие и сомнения, которые могут возникнуть у опытных сотрудников.
4. Предоставить возможность для сотрудников работать с новыми технологиями в тестовом режиме, чтобы они могли оценить их эффективность и удобство в работе. Это поможет сотрудникам увидеть, как новые технологии могут ускорить и упростить их работу.